Profil rumah pintar Haier dan tingkap ekonomi China
Robot pintar yang besar di barisan pemasangan, melalui satu peranti dari seluruh negara akan dikitar semula peralatan rumah untuk pembongkaran halus, penghancuran dan pembersihan, granulasi plastik, dan akhirnya melalui penimbangan automatik, granulasi, pembungkusan, palletizing dan proses pengeluaran lain, untuk menjana bahan baharu kitar semula berkualiti tinggi, digunakan dalam perkakas rumah, kereta, bahan kimia harian, dan juga plastik gred makanan dan bidang lain.
Ini adalah ulang tahun ke-30 IPO rumah pintar Haier, penulis datang ke kilang "karbon negatif" pertama industri Qingdao Laixi - kilang sambung kitar semula rumah pintar Haier untuk melihat tempat kejadian. Seluruh kilang mempunyai 6 talian pembongkar perkakas rumah automatik seperti peti sejuk, mesin basuh, penghawa dingin dan TV, 1 garis pembersihan dan pengasingan, 1 baris pemilihan warna elektrostatik dan 13 garisan granulasi berkualiti tinggi, hampir merealisasikan pendigitalan pautan penuh. , operasi pintar dan cekap. Kilang itu boleh membuka 2 juta perkakas rumah terpakai setahun dan mengitar semula 30,000 tan bahan kitar semula dan komited untuk membina "kilang rumah api" dalam bidang kitar semula global.
"Industri kitar semula rumah pintar Haier mengambil kitar semula perkakas rumah sebagai titik permulaan, meluas kepada pautan pembongkaran, penjanaan semula dan pembuatan semula, dan membina ekosistem kitar semula hijau 'pembukaan-kitar semula - penjanaan-pengilangan semula', yang telah menjadi model pertumbuhan dan pertumbuhan baharu titik rumah pintar Haier, dan juga memenuhi sistem lanjutan tanggungjawab pengeluar melalui industri kitar semula kami untuk mengamalkan matlamat 'karbon berganda' dengan tindakan praktikal." Naib presiden rumah pintar Haier, pengurus besar industri kitar semula Ren Xianquan berkata.
Melalui kitaran "dari lahir hingga mati" perkakas rumah daripada pembuatan kepada kitar semula dan pembongkaran kepada penggunaan semula bahan, rumah pintar Haier telah membina rantaian nilai gelung tertutup bagi keseluruhan kitaran hayat produk, dan mengamalkan konsep "evolusi tak terhingga" dengan sempurna. dan kitaran nilai". Berjaya mencipta "lengkung baharu" untuk pembangunan mampan perusahaan - dan ini hanyalah sebahagian daripada penerokaan tanpa sempadan rumah pintar Haier sepanjang 30 tahun yang lalu.
30 tahun, pada orang, adalah umur 30 tahun; Ia lebih penting untuk rumah pintar Haier, yang merupakan IPO di pasaran saham pada tahun 1993, dan merupakan sebuah syarikat yang tidak dapat dilalui oleh semua pelabur nilai dan pemerhati perusahaan.
Di satu pihak, dia telah mencipta nilai yang hebat untuk pasaran. IPO 30 tahun lalu, nilai pasaran rumah pintar Haier daripada lebih 2 bilion kepada 230 bilion Yuan, 2022 kadar premium PE dinamik 28.07%, 30 tahun, CAGR hasil (kadar pertumbuhan tahunan kompaun) 21.8%, keuntungan bersih CAGR20.3%.
Lebih penting lagi, dalam perusahaan perkakas rumah China, rumah pintar Haier ialah salah satu daripada beberapa perusahaan yang hampir mengikut rentak The Times dalam tempoh 30 tahun yang lalu, menyediakan tingkap penyelidikan untuk pembangunan ekonomi China dalam tempoh 30 tahun.
Pengetahuan berdasarkan masa lalu tidak membawa kepada masa depan. Berdiri pada ulang tahun ke-30 IPO nod rumah pintar Haier, kami cuba memerhati masa lalu, masa kini dan masa depan rumah pintar Haier, untuk menjawab beberapa soalan: Mengapa syarikat ini menjanjikan? Apakah trend jangka panjang dan logik pertumbuhan syarikat ini pada masa hadapan?
Ikuti setiap rentak The Times
Perniagaan rumah pintar Haier berasal dari Haier, yang paling klasik ialah "menghancurkan peti sejuk"
Sentiasa ada orang yang mengetuai The Times, dan sentiasa ada orang yang memimpin industri. Apabila kita melihat kembali sejarah ini sekali lagi, kita masih dipenuhi dengan emosi: pertumbuhan pembuatan China bermula daripada kepentingan kualiti, dan syarikat perkakas rumah China mula mementingkan kualiti sejak mula menghancurkan peti sejuk.
Melihat pelbagai peringkat pembangunan peralatan rumah China, rumah pintar Haier dalam penjenamaan, pengantarabangsaan, globalisasi, senario produk mewah, pintar, dan peringkat lain, hampir melangkah mengikut rentak The Times, dan selangkah ke hadapan daripada yang lain.
Globalisasi rumah pintar Haier ialah kes klasik perniagaan di luar negara China
Pada tahun 1990-an, terdapat dua pilihan untuk perkakas rumah untuk perniagaan di luar negara, satu ialah "jalan pintas", dan ambang OEM adalah rendah dan pendapatan adalah pantas; Cara lain adalah dengan mencipta jenama mereka sendiri, "pergi jauh". Apabila kebanyakan industri memilih untuk melakukan pemprosesan jenama asing "mendapat pertukaran asing" dan memperoleh yuran pemprosesan yang lebih mudah, rumah pintar Haier untuk menubuhkan kilang luar negara, rangkaian peniaga dan rangkaian perkhidmatan selepas jualan, memilih jalan yang lebih sukar untuk "penciptaan jenama", "Jenama Haier" telah muncul di peringkat antarabangsa.
"Tiada jenama terkenal di negara ini, dan hanya apabila anda pergi perniagaan di luar negara, anda mula mengalami sendiri." Dalam mengkaji sejarah ini, Huang Xiaowu, naib presiden rumah pintar Haier dan pengarah Pejabat Eksekutif Global ESG, berkata.
Tetapi ia jelas jalan yang lebih sukar dan rumit. Dari 2015 untuk mencapai pulang modal di pasaran luar negara, rumah pintar Haier telah mengalami tekanan yang hebat selama lebih 20 tahun, dari pulang modal hingga 2021 margin keuntungan lebih daripada pemprosesan, dan selepas 6 tahun.
Lebih daripada 20 tahun ketekunan dan ketekunan, tindakan "penciptaan jenama global" rumah pintar Haier, sebagai pertukaran untuk kedudukan utama rumah pintar Haier hari ini dalam bidang kuasa putih global, tetapi juga menyediakan tanah yang kaya untuk transformasi perniagaannya, dan sebagainya apabila reaksi rakan sebaya untuk membuat susulan, rumah pintar Haier telah pun mengorak langkah ke hadapan.
Satu langkah dahulu, langkah dahulu. Ia adalah tepat kerana jenama untuk mengatur rangkaian pengeluaran dan rangkaian perniagaan, rumah pintar Haier lebih cepat daripada perusahaan pembuatan kontrak ke kedudukan teras rangkaian pembuatan tempatan, dalam proses globalisasi, rumah pintar Haier dalam pemerolehan Jepun Perniagaan kuasa putih Sanyo, New Zealand Fisher & Paykel, United States GE Appliances dan Italy Candy, penyepaduan lebih lancar.
Melakukan perkara yang sukar dan melakukannya dengan betul ialah salah satu ciri yang paling menarik dalam ringkasan saya tentang semua pilihan utama di rumah pintar Haier. Sukar bermakna ambang adalah tinggi dan faedahnya besar, dan betul bermakna ia mematuhi arah aliran umum. Ini juga ditunjukkan secara tajam dan jelas dalam proses peralatan canggih, pintar dan ekologi di bahagian belakang.
Selepas memasuki tahun 2010, selepas lebih 30 tahun pembangunan pesat, pasaran perkakas rumah China secara rasmi memasuki peringkat saham dari peringkat tambahan. Dalam era saham, asas untuk transformasi dan menaik taraf industri perkakas rumah China ialah jenama tempatan China harus berdiri dan menarik perhatian pengguna dengan imej baharu jenama yang dibentuk oleh produk dan perkhidmatan, supaya dapat merangsang kualiti besar pasaran saham untuk keperluan baharu - ini juga merupakan logik asas transformasi mewah peralatan rumah China, dan enjin pertama peningkatan keuntungan rumah pintar Haier dalam beberapa tahun kebelakangan ini.
Dari sudut pandangan mewah, rumah pintar Haier sejak penubuhan jenama Casady pada tahun 2006, selepas 17 tahun inkubasi, kini telah menjadi wakil peralatan rumah mewah domestik, bahagian pasaran mewah selama 6 tahun berturut-turut untuk mengekalkan yang pertama.
Kemudian pada 2020, dia mencipta jenama pemandangan rumah pintar pertama di dunia, Three-winged Bird. Logik asas burung bersayap tiga itu sebenarnya adalah peningkatan strategik dan transformasi model pemasaran rumah pintar Haier, yang telah merealisasikan kepimpinan daripada jenama perkakas rumah kepada ekologi tempat kejadian, dan berjaya mengubah perusahaan tradisional menjadi perusahaan ekologi.
IPO 30 tahun yang lalu, rumah pintar Haier akan menjadi duri, penuh dengan persoalan untuk dilalui, pergi bersama, di sebalik laporan kewangannya yang menarik perhatian, adalah pemahaman tepat tentang globalisasi perusahaan China, peluang mewah, secara aktif terokai pemandangan yang bijak, ekologi, keluar dari trek "cerun panjang dan salji tebal".
ESG: Masa kini dan masa depan jangka panjang
30 tahun yang lalu telah menyaksikan perkembangan pesat ekonomi China, serta peluang dan cabaran. The Times telah berubah secara dramatik, tetapi visi, impian, visi dan corak yang hebat tidak akan berubah.
Apabila kita melihat dari sejarah rumah pintar Haier kembali ke masa kini, kita akan mendapati bahawa cabaran industri perkakas rumah sentiasa wujud, dan hanya perusahaan yang mempunyai pemikiran jangka panjang, strategi jangka panjang, logik perniagaan jangka panjang. , dan peruntukan sumber jangka panjang boleh mencari kuasa dan peluang baharu endogen.
Jadi di manakah peluang?
Huang Xiaowu percaya, "Bagi syarikat global, ESG bukanlah satu pilihan, tetapi satu kemestian. Untuk rumah pintar Haier, ESG lebih merupakan peluang."
ESG adalah metodologi tiga dimensi, tetapi juga nilai jangka panjang, ia memerlukan perusahaan dalam persekitaran, tanggungjawab sosial, pengurusan korporat dan pembangunan kakitangan mempunyai pembinaan jangka panjang. Dari perspektif tanggungjawab dan peluang, rumah pintar Haier telah meneroka dan memilih dalam pelbagai dimensi ESG.
Sebagai sebuah syarikat IPO, pasaran akan melihat dua penyata pada masa hadapan: satu ialah penyata kewangan syarikat IP; Yang lain ialah laporan ESG. Jika penyata kewangan sesebuah perusahaan terutamanya mengkaji keuntungan dimensi ekonomi, maka penyata ESG terutamanya mengkaji keupayaan pembangunan mampan perusahaan dalam dimensi sosial.
Tidak seperti kebanyakan perusahaan domestik yang mula mengamalkan ESG pada masa ini, rumah pintar Haier mengeluarkan laporan tanggungjawab sosial pertamanya seawal tahun 2008 berdasarkan kelebihan perusahaan China yang keluar untuk mencipta jenama. Pada masa berikutnya, rumah pintar Haier akan menjalankan konsep ESG melalui keseluruhan proses pembangunan perniagaan, terus mencipta nilai sosial, menunjukkan tanggungjawab, dan memimpin industri untuk membina masa depan yang mampan.
Menurut Wu Jian, pengurus besar platform perancangan dan reka bentuk rumah pintar Haier, rumah pintar Haier secara aktif melaksanakan 6-strategi Hijau "reka bentuk hijau, pembuatan hijau, pemasaran hijau, kitar semula hijau, pelupusan hijau dan perolehan hijau", mengintegrasikan penjimatan tenaga karbon rendah ke dalam keseluruhan kitaran hayat produk, dan memacu pembangunan hijau seluruh rantaian industri di dalam dan luar negara.
Dalam rantaian perindustrian ini, rumah pintar Haier telah menyepadukan penjimatan tenaga rendah karbon ke dalam keseluruhan kitaran hayat produk dari segi tadbir urus alam sekitar, dan meneroka siri industri baharu dan spesies baharu seperti bangunan pintar Haier dan kilang saling berkaitan kitar semula yang dinyatakan di atas. . Inovasi bangunan pintar Haier "pengurangan karbon, karbon negatif, karbon sifar" teknologi, melalui program penjimatan tenaga pintar penggantungan gas magnet untuk mencapai "pengurangan karbon", melalui program penyimpanan tenaga pemacu optik untuk mencapai "karbon sifar", melalui pemulihan haba penjanaan kuasa dan penjanaan kuasa pengembangan gas untuk mencapai "karbon negatif". Antaranya, program penghawa dingin pusat Haier maglev merealisasikan operasi bebas minyak geseran sifar, mencapai kesan hijau dan rendah karbon sebanyak 50% penjimatan tenaga. Pada masa ini, bangunan pintar Haier telah menjadi lengkung pertumbuhan kedua pintar Haier.
Jika transformasi hijau pada akhir pengeluaran telah membuka potensi besar pengurangan pelepasan karbon dalam pembuatan perindustrian, maka kilang kitar semula rumah pintar Haier yang saling berkaitan yang didedikasikan untuk kitar semula produk telah menjadikan perkakas rumah, "pemancar karbon besar", "karbon negatif perintis", dan secara beransur-ansur berkembang menjadi kutub pertumbuhan prestasi masa depan rumah pintar Haier.
Dari segi tanggungjawab sosial, rumah pintar Haier, sebagai perusahaan antarabangsa yang tinggi, secara aktif melaksanakan tanggungjawab sosial di dunia. Di China, ia adalah "perusahaan yang telah membantu sekolah rendah yang paling berharap dalam Projek Harapan Jawatankuasa Pusat Liga". Di luar negara, rumah pintar Haier menyumbangkan bahan dan wang tunai kepada organisasi kebajikan awam tempatan dan aktiviti amal di banyak negara seperti United Kingdom, Itali dan Indonesia.
Tidak sukar untuk mendapati bahawa dalam tempoh 30 tahun yang lalu, rumah pintar Haier telah mencipta nilai sosial yang tidak terukur. Rumah pintar Haier sendiri untuk menyediakan lebih daripada 100,000 pekerjaan pada masa yang sama, tetapi turut membawa kepada industri berkaitan lebih daripada satu juta pekerjaan.
Di samping terus mencipta nilai untuk masyarakat, rumah pintar Haier juga memberi perhatian untuk mencipta nilai untuk pekerja. Apabila ia mula-mula diumumkan, ia hanya mempunyai 1,568 pekerja, dan kini ia mempunyai lebih daripada 100,000 pembuat di seluruh dunia. Rumah pintar Haier sentiasa mematuhi "memaksimumkan nilai orang", memberikan pekerja peluang untuk pengalaman dan pertumbuhan, dan membolehkan banyak pembuat mencipta perkara yang luar biasa dalam kedudukan biasa. Sebagai tambahan kepada 243 pekerja dalam sistem pembuatan telah memenangi penghormatan kebangsaan, wilayah dan perbandaran, dalam sistem penyelidikan dan pembangunan, terdapat juga ramai pekerja saintifik dan teknologi telah memenangi Anugerah Paten China, Anugerah Kemajuan Sains dan Teknologi Negara dan penghormatan lain.
Asal: Liang Yunfeng,Qin Shuo rakan 2023-10-25 00:00 diterbitkan di Shanghai
